漫漫十年发展路，革故鼎新在未来。源于上海的爱君家政早在2000年开业之初，即提出现代化的管理模式，采用先进的“管理制”模式服务于上海千万家庭，受到上海市民以及外籍驻沪人士的喜爱。

   发展至今，爱君家政在上海地区拥有30多家，全国各地西至拉萨、北到东北、南有广州，遍布全国4个直辖市、30个省及自治区共计近300家分店连锁，形成全国家政服务连锁品牌效应。目标2015年达到全国500家。

一、由内而外，自主创新

    2013年是不寻常的一年，中国经济在全球金融危机的影响下出现了稍许波动，中小型企业首当其冲，不少企业面临破产、亏损的危机。家政行业也同样受到巨大的冲击，面对日益严峻的压力和困难，爱君家政没有固步自封，而是从企业内部管理以及经营策略上进行自我革新，从内部管理上我们加强各个区域分店的业务联系、规范门店的经营管理、对家政服务员培训提出新要求，提升服务员实操技能及素质，倡导售后增值业务等方针，从外部宣传经营上，强化与各家政网站合作，推出新业务项目，加大宣传力度等思路，帮助企业摆脱困境，提升了企业竞争力以及品牌价值。目前爱君家政在全国地区已拥有分店数量276家，上海地区分店店数量由2012年的30家增加到如今的39家。爱君家政连锁经营理念进一步获得全国市场的认可。

二、拓展新思路，提升企业竞争力

   2013年爱君将重点推广精品VIP服务项目，爱君家政通过专业化的培训，完善的售后服务，先进的管理制度，致力于打造中国高端家政品牌形象。

   爱君推出的VIP会员业务，服务项目以家庭服务类型为主，所提供的家政师都经过层层面试，择优录取，无论是从身份的确认，还是技能要求，公司都会严格把关，精益求精。一旦成为公司的VIP会员，公司会依据VIP客户要求，安排高级家政师与客户面试，面试成功后，公司再依据客户需求对每位服务员进行7天封闭式的强化技能培训。培训考核合格后安排高级家政师上岗就业。精致而完善的家庭服务广受高端客户群体的喜爱，根据公司统计，目前已有数千名客户受惠于爱君家政提供的VIP会员服务，其中70%的客户均在世界跨国公司的在华独资或合资公司里担任总裁、总经理等高层管理职位，还有15%的客户来自国际国内知名影视明星、歌星及政府各界高层人士。

三、优化行业规范，营造家政新形象。

    爱君家政坚持多元化、专业化、规范化的经营理念，立志成为中国最具品牌力的家政服务企业。在10多年的企业发展历程中，公司深刻意识到现代家政行业的发展不过短短20年，从业人员素质以及行业规范上尚不能完全达到社会需求，而一个行业没有在统一的标准约束下，才能健康的发展，否则各行其道、鱼龙混杂，势必造成行业市场混乱的局面。

    2013年爱君家政携手亚洲六好管理协会，结合中国家政现状以及六好理念，编写并发行《家政六好管理》一书。该书结合家政业实际情况，融汇当今多家之长，将整理好、整顿好、清洁好、安全好、维护好、修养好6大项内容有机组合在一起，并包含爱君家政公司10多年来丰富的家庭服务经验及案例，通过文字形式呈现给广大市民及家政从业人员。这本书不仅仅是为了推广爱君家政有效的培训成果，更重要的是描述家政服务管家的新标准、新要求！企业管理好坏及行业成熟是否的标志，能有效地规范行业发展，调整行业秩序，促进行业快速发展。

四、实现品牌创新，重塑盈利模式。

   “要么创新，要么死亡”！ 2012年爱君家政联合亚洲蒙台梭利协会，引进国外先进的入户早教理念。经过一年紧锣密鼓的准备，2013年，爱君入户早教正式在上海，成都、包头等地推广，在当地早教市场激起极大的反响，数百名专业早教指导师将独特新颖的早教课程带入千家万户，让千万名婴幼儿享受专业的国际化早教服务，受到众多客户的喜爱。

   针对近年来家政服务员和客户频繁发生的纠纷，公司与保险公司达成合作，推出爱君综合保险，全国投保、全国赔付，全国生效；按月即时投保，以月为单位，保障家政服务员意外、雇主财产及人生安全，最高保额达40万元，解决客户与服务员双方的后顾之忧。

爱君市场定位中高端客户群，运用现代化管理，真正实现家政服务业的市场化和盈利性。爱君秉承多元化、专业化、规模化和品牌化的发展策略，欲将连锁经营真正实现产业化。

新版官网www.51baomu.net，新增用户服务需求和网上选人功能，实现全国家政o2o全网化，点击量已超过500万次，逐渐通过爱君官方微博、微信平台、手机APP等方式整合全国家政市场资源，预计实现在线全国爱君家政服务员近10万名。

   同时爱君重金开发ERP家政管理软件，完善连锁店管理；建立首个家政全国免费400-606-5185呼叫中心，无缝整合全国爱君分店连锁资源。

  “爱你 爱我 爱君家政 管人 管事 帮您管家”。 让我们“爱君人”携手并肩，同舟共济，团结一致，在中国现代家政业闯出自己的新天地！